 |
 |
Корпоративное обучение предполагает постоянное формирование новых программ развития навыков специалистов различных профессиональных сфер, находящихся в разных управленческих позициях.
Базовая идея создания программ обучения – соединение нескольких технологий, среди которых – оценка уровня развития профессиональных и управленческих навыков, тренинг использования новых профессиональных инструментов, как общего управленческого характера, так и специально разработанных для конкретной компании, разработка плана профессионального развития для каждого участника программы обучения.
.
Программы семинаров и тренингов являются вариативной частью наших предложений, они существенно меняются в соответствии с условиями конкретного клиента.
.
Мы проводим предварительную работу в компаниях для подготовки сотрудников к участию в программе обучения. Каждый участник получает индивидуальные консультации и рекомендации по профессиональному развитию.
.
АГО Консалт специализируется на проведении корпоративных семинаров-тренингов развития управленческих компетенций, как руководителей различных уровней управления, так и кадрового управленческого резерва.
для топ-менеджеров и руководителей среднего звена
.
Повысить эффективность управления бизнес-системами через применение технологий системного менеджмента
.
Вопросы:
1. Почему проблемы управления не исчезают?
2. Почему руководители разных уровней
повторяют одни и те же ошибки?
3. Почему планы не выполняются?
4. Почему результат всегда меньше
или дороже планируемого?
5. Почему начинающие конкуренты имеют больше шансов?
6. Почему организации зависят от персонала?
7. Почему сотрудники считают
своих руководителей бездельниками?
8. Почему возникает желание всех уволить?
9. Почему не найти тех, кто будет работать эффективнее?
ИЛИ ГДЕ ЗАРЫТ КЛАД ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ
.
В ПРОГРАММЕ СЕМИНАРА:
1. Капитализм и его современное лицо
2. Бизнес как система достижений
3. Ресурсы бизнеса и ресурсы управления
4. Бизнес-процессы и бизнес-структуры как живые системы
5. Финансовые заблуждения и их источники
6. Маркетинговые прорывы и их планирование
7. Особенности российской модели управления
8. Корпоративные игры в современных организациях
9. Корзина эффектов или Как достичь максимума в бизнесе
.
Предполагаемый результат:
- преодоление участниками семинара извечного разрыва между теорией и практикой;
- понимание собственной управленческой позиции (оценка ведущих управленческих мотивов);
- приобретение алгоритма экспресс-оценки участников типичных рабочих ситуаций (переговоры, конфликты);
- отработка алгоритмов оценки управленческих ситуаций
(при распределении бюджета, выдаче распоряжений и т.д.);
- обнаружение возможности расчета последствий управленческих решений (своих и чужих);
- оценка источников сопротивления персонала и пути его преодоления;
- возможность использования академических знаний в реальной управленческой практике.
.
Основная идея семинара
Если в основе управления лежит системная ошибка - результаты управления плачевны.
Рассматривая типовые ситуации российской практики с позиций системного менеджмента,
мы легко находим "точку сбоя", это позволяет исправить ситуацию, если она поддается коррекции, или прекратить ситуацию, если ее дальнейшее развитие ведет к краху организации.
.
Отзыв директора Самарского регионального ресурсного центра Д.В. Оводенко
о семинаре «Системный менеджмент»