Потребность в персональном консалтинге увеличивается в ситуации кризиса. Культурный, социальный или экономический – кризис съедает энергетический запас, вне зависимости от того, в каком виде этот запас накоплен конкретным человеком: собственность, капитал, навыки, представления. Кризис – покушение на прошлое, обесценивание того, что уже было достигнуто. Каждый кризис – необходимость старта «с нуля», потребность увидеть в будущем большую ценность, чем в прошлом. Для любого человека это – нелегкая задача. Тем сложнее она для тех, у кого за спиной не только собственная семья, но и компания, бизнес, другие люди, судьба которых зависит от чужих решений.
Персональный консалтинг помогает справиться с ответственностью, повысить стрессоустойчивость при сохранении способности к быстрым и решительным действиям.
.
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОУЧИНГ
Владелец бизнеса или руководитель компании часто попадает в ситуации переоценки собственных возможностей. Случается это, как правило, в ситуациях неуспеха, стагнации, провала инициатив, получения неожиданных негативных последствий казалось бы взвешенных решений. В такие минуты обостряется чувство одиночества, отчужденности, кажется, что никто не понимает и не разделяет эти переживания, и никто из окружающих не может или не хочет реально помочь.
Кризис собственного управления – тяжелое состояние, которое посещает очень успешных людей даже в тех ситуациях, когда окружающим кажется, что все не просто в порядке, а очень даже хорошо. В эти моменты руководитель находится между двумя противоположными позициями:
• Кто, если не я? Только я вижу, знаю, понимаю, что надо делать. Именно поэтому только на моих плечах все это будет держаться.
• Сколько можно? Почему люди, от которых я жду поддержки, понимания, участия, ничего не делают сами? Почему их надо подталкивать, контролировать? Почему они сами не могут делать то, чего я от них ожидаю?
Борьба двух позиций выражается в том, что при желании (и ощущении острой необходимости) делегирования возникает недоверие и невозможность передачи ответственности. В этой ситуации и необходим Управленческий коучинг, который позволит руководителю определить цели, способы их достижения и тот ресурс, на который реально можно рассчитывать. В процессе управленческого коучинга определяются зоны делегирования, способы контроля, пределы допустимого риска. Управленческий коучинг обычно выступает как стартовая процедура многих комплексных проектов управленческого консалтинга
.
ЛИЧНАЯ СТРАТЕГИЯ
Часто серьезные люди задаются вопросом – а продолжать ли делать то, что я делаю, жить ли дальше так, как я живу, и вообще – правильно ли все, что со мной происходит? Владельцы бизнеса обеспокоены тем, продолжать ли самим управлять собственными компаниями или передать это управление наемным менеджерам. Менеджеры разного уровня думают о том, продолжать ли собственное развитие в данной конкретной компании или пора менять место работы. Все задумываются о том, как именно связать рабочую часть своей жизни с ее другими частями. Обычно ответ на вопросы подобного рода предлагается в программах тайм-менеджмента. Однако, технологии тайм-менеджмента не в полной мере способствуют продвижению в этом запутанном лабиринте смыслов.
Личная стратегия – индивидуальная работа со всеми персональными ресурсами, такими как:
• Персональное время
• Личное пространство
• Индивидуальная информация
• Собственная энергия
Совокупность перечисленных элементов и представляет собой тот потенциал, сбалансированное использование которого приводит к убеждению в правильности и успешности собственной жизни.
.
ЭКСПРЕСС-КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ
Многие наши клиенты сетуют на то, что не имеют достаточного времени на решение важных для себя вопросов. Оставляя значимое лично для себя «на потом», они формируют дополнительное напряжение и создают базу развития недовольства собой и своей жизнью. Для того, чтобы решительно покончить с ростом управленческой напряженности в условиях дефицита времени, мы осуществляем экспресс-консультирование наших клиентов в режиме электронной переписки.
.
Для получения экспресс-консультации достаточно НАПРАВИТЬ НАМ ПИСЬМО с описанием своей ситуации и вопросом.
.
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОУЧИНГ
Владелец бизнеса или руководитель компании часто попадает в ситуации переоценки собственных возможностей. Случается это, как правило, в ситуациях неуспеха, стагнации, провала инициатив, получения неожиданных негативных последствий казалось бы взвешенных решений. В такие минуты обостряется чувство одиночества, отчужденности, кажется, что никто не понимает и не разделяет эти переживания, и никто из окружающих не может или не хочет реально помочь.
Кризис собственного управления – тяжелое состояние, которое посещает очень успешных людей даже в тех ситуациях, когда окружающим кажется, что все не просто в порядке, а очень даже хорошо. В эти моменты руководитель находится между двумя противоположными позициями:
• Кто, если не я? Только я вижу, знаю, понимаю, что надо делать. Именно поэтому только на моих плечах все это будет держаться.
• Сколько можно? Почему люди, от которых я жду поддержки, понимания, участия, ничего не делают сами? Почему их надо подталкивать, контролировать? Почему они сами не могут делать то, чего я от них ожидаю?
Борьба двух позиций выражается в том, что при желании (и ощущении острой необходимости) делегирования возникает недоверие и невозможность передачи ответственности. В этой ситуации и необходим Управленческий коучинг, который позволит руководителю определить цели, способы их достижения и тот ресурс, на который реально можно рассчитывать. В процессе управленческого коучинга определяются зоны делегирования, способы контроля, пределы допустимого риска. Управленческий коучинг обычно выступает как стартовая процедура многих комплексных проектов управленческого консалтинга
.
ЛИЧНАЯ СТРАТЕГИЯ
Часто серьезные люди задаются вопросом – а продолжать ли делать то, что я делаю, жить ли дальше так, как я живу, и вообще – правильно ли все, что со мной происходит? Владельцы бизнеса обеспокоены тем, продолжать ли самим управлять собственными компаниями или передать это управление наемным менеджерам. Менеджеры разного уровня думают о том, продолжать ли собственное развитие в данной конкретной компании или пора менять место работы. Все задумываются о том, как именно связать рабочую часть своей жизни с ее другими частями. Обычно ответ на вопросы подобного рода предлагается в программах тайм-менеджмента. Однако, технологии тайм-менеджмента не в полной мере способствуют продвижению в этом запутанном лабиринте смыслов.
Личная стратегия – индивидуальная работа со всеми персональными ресурсами, такими как:
• Персональное время
• Личное пространство
• Индивидуальная информация
• Собственная энергия
Совокупность перечисленных элементов и представляет собой тот потенциал, сбалансированное использование которого приводит к убеждению в правильности и успешности собственной жизни.
.
ЭКСПРЕСС-КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ
Многие наши клиенты сетуют на то, что не имеют достаточного времени на решение важных для себя вопросов. Оставляя значимое лично для себя «на потом», они формируют дополнительное напряжение и создают базу развития недовольства собой и своей жизнью. Для того, чтобы решительно покончить с ростом управленческой напряженности в условиях дефицита времени, мы осуществляем экспресс-консультирование наших клиентов в режиме электронной переписки.
.
Для получения экспресс-консультации достаточно НАПРАВИТЬ НАМ ПИСЬМО с описанием своей ситуации и вопросом.
В течение суток мы письменно ответим на ваши вопросы. Экспресс-консультирование гарантировано всем клиентам, перед которыми мы имеем действующие договорные обязательства, и клиентам, для которых осуществлялись проекты в течение последних трех лет. Разовые экспресс-консультации для тех, кто еще не стал наши клиентом, мы предоставим в трехдневный срок.