Кадровый консалтинг представляется самым традиционным и самым простым направлением консалтинговой деятельности. Действительно, всегда существует предположение, что проблемы, переживаемые организацией, связаны с неадекватностью персонала: не тех приняли на работу, не так сотрудники действуют, как ожидается, не того хотят и прочее. В то же время, сотрудники – важный, но самый сложный для управления ресурс компании.
Для того, чтобы инвестиции в персонал не пропали, чтобы организация могла получить отдачу, превышающую затраты, необходимо сформировать грамотный управленческий механизм, снижающий зависимость компаний от нежелательных проявлений в поведении конкретных работников.
Для этого в рамках кадрового консалтинга предлагаются управленческие инструменты, способствующие повышению эффективности персонала как ресурса компании и снижающие риски персонал-зависимости современных видов бизнеса.
.
КАДРОВЫЙ РЕСУРС
Персонал организации – самый значимый ресурс. Не только потому, что затраты на персонал и организацию его деятельности представляют собой большую часть расходов современных компаний, но и потому, что именно сотрудники являются источником конкурентного преимущества компаний. Удержать и развить это преимущество – задача бизнеса любого направления, заставляющая организации совершать различные шаги по расширению и защите своего кадрового потенциала.
.
Кадровый ресурс как продукт представляет собой оценку структуры персонала компании в соответствии с задачами и функционалом подразделений и организации в целом. В основе продукта «Кадровый ресурс» - технологии аудита персонала компании, выстроенные в соответствии с вопросами, волнующими владельцев бизнеса и топ-менеджмент:
.
Готов ли данный персонал-состав к работе в новых условиях?
Насколько выгодно для компании привлечение конкретной категории сотрудников?
Как выглядит персонал организации в контексте профильного (общего) рынка труда?
Какие перемены позитивно/негативно скажутся на эффективности деятельности данного состава сотрудников?
Что необходимо предпринять, чтобы удержать данную категорию сотрудников?
.
Ответ на представленные вопросы позволит руководству компании принять решения по изменению кадровой политики, определению критериев эффективности вложений в персонал, формированию основы принятия стратегических управленческих решений.
.
КАДРОВЫЙ РЕСУРС
Персонал организации – самый значимый ресурс. Не только потому, что затраты на персонал и организацию его деятельности представляют собой большую часть расходов современных компаний, но и потому, что именно сотрудники являются источником конкурентного преимущества компаний. Удержать и развить это преимущество – задача бизнеса любого направления, заставляющая организации совершать различные шаги по расширению и защите своего кадрового потенциала.
.
Кадровый ресурс как продукт представляет собой оценку структуры персонала компании в соответствии с задачами и функционалом подразделений и организации в целом. В основе продукта «Кадровый ресурс» - технологии аудита персонала компании, выстроенные в соответствии с вопросами, волнующими владельцев бизнеса и топ-менеджмент:
.
Готов ли данный персонал-состав к работе в новых условиях?
Насколько выгодно для компании привлечение конкретной категории сотрудников?
Как выглядит персонал организации в контексте профильного (общего) рынка труда?
Какие перемены позитивно/негативно скажутся на эффективности деятельности данного состава сотрудников?
Что необходимо предпринять, чтобы удержать данную категорию сотрудников?
.
Ответ на представленные вопросы позволит руководству компании принять решения по изменению кадровой политики, определению критериев эффективности вложений в персонал, формированию основы принятия стратегических управленческих решений.
.
ЭФФЕКТИВНОЕ ПРОДВИЖЕНИЕ
Компании, стремящиеся к лидерству на профильных рынках, ориентированы в основном на сдержанную кадровую политику, предполагающую прежде всего развитие собственного персонала и редкие приглашения на вакансии компании специалистов извне. Стабильность собственного персонал-состава, включенность сотрудников в процессы изменения и развития бизнеса компании, заставляет предпринимать активные шаги по организации внутреннего продвижения и перемещения кадров.
Эффективное продвижение – кадровая технология, создаваемая для конкретной компании, ее особых условий, учитывающая специфику персонала. Эта особая технология включает в себя:
• Систему мониторинга эффективности сотрудников различных категорий
• Процедуры оценки перспективности (потенциала) отдельных сотрудников
• Маршруты кадровых перемещений, способствующие развитию сотрудников и компании
• Механизмы поддержки и поощрения сотрудников на каждом этапе продвижения
Организация эффективного продвижения – гарантия лояльности и приверженности ключевых категорий персонала, форма развития корпоративной культуры и основа управленческой стабильности организации на любом этапе ее развития.
Компании, стремящиеся к лидерству на профильных рынках, ориентированы в основном на сдержанную кадровую политику, предполагающую прежде всего развитие собственного персонала и редкие приглашения на вакансии компании специалистов извне. Стабильность собственного персонал-состава, включенность сотрудников в процессы изменения и развития бизнеса компании, заставляет предпринимать активные шаги по организации внутреннего продвижения и перемещения кадров.
Эффективное продвижение – кадровая технология, создаваемая для конкретной компании, ее особых условий, учитывающая специфику персонала. Эта особая технология включает в себя:
• Систему мониторинга эффективности сотрудников различных категорий
• Процедуры оценки перспективности (потенциала) отдельных сотрудников
• Маршруты кадровых перемещений, способствующие развитию сотрудников и компании
• Механизмы поддержки и поощрения сотрудников на каждом этапе продвижения
Организация эффективного продвижения – гарантия лояльности и приверженности ключевых категорий персонала, форма развития корпоративной культуры и основа управленческой стабильности организации на любом этапе ее развития.
.
ПЕРСПЕКТИВНЫЙ ПЕРСОНАЛ
В каждой компании рано или поздно возникает вопрос о том, кого именно назначить на вновь образовавшуюся вакансию. Вакансии появляются по разным причинам, наиболее распространенными среди которых являются:
• Уход ключевого сотрудника из компании
• Открытие нового направления деятельности
• Расширение имеющихся направлений
• Изменение распределения функций сотрудников
Быстрое и выгодное заполнение образовавшихся вакансий – подбор собственных кадров, способствующий продвижению наиболее эффективных сотрудников и укреплению корпоративной культуры организации.
Перспективный персонал – особая группа сотрудников, традиционно рассматриваемая как кадровый резерв назначения на те или иные должности.
В каждой компании рано или поздно возникает вопрос о том, кого именно назначить на вновь образовавшуюся вакансию. Вакансии появляются по разным причинам, наиболее распространенными среди которых являются:
• Уход ключевого сотрудника из компании
• Открытие нового направления деятельности
• Расширение имеющихся направлений
• Изменение распределения функций сотрудников
Быстрое и выгодное заполнение образовавшихся вакансий – подбор собственных кадров, способствующий продвижению наиболее эффективных сотрудников и укреплению корпоративной культуры организации.
Перспективный персонал – особая группа сотрудников, традиционно рассматриваемая как кадровый резерв назначения на те или иные должности.
Как технология «Перспективный персонал» включает в себя процедуры решения следующих вопросов:
• Определение персонального состава кадрового резерва
• Оценка потенциала каждого участника группы кадрового резерва
• Определение сроков, направления и вида дополнительной подготовки сотрудников к предстоящим должностям
Реализация проекта «Перспективный персонал» не только формирует открытость кадровой политики, но и способствует укреплению доверия персонала компании к управленческим решениям. Участие в программах «Перспективный персонал» производит дополнительный мотивационный эффект, развивает стремление сотрудников к дополнительному обучению, формирует ответственность и помогает реально оценить свои способности.
• Определение персонального состава кадрового резерва
• Оценка потенциала каждого участника группы кадрового резерва
• Определение сроков, направления и вида дополнительной подготовки сотрудников к предстоящим должностям
Реализация проекта «Перспективный персонал» не только формирует открытость кадровой политики, но и способствует укреплению доверия персонала компании к управленческим решениям. Участие в программах «Перспективный персонал» производит дополнительный мотивационный эффект, развивает стремление сотрудников к дополнительному обучению, формирует ответственность и помогает реально оценить свои способности.