Вы здесь

Управленческий потенциал персонала: функции против институций

Управленческий потенциал персонала: функции против институций
Автор:
Кудрявцева Е.И.
Издательство:
Социально-гуманитарное знание
Для библиографических ссылок:
Кудрявцева Е.И. Управленческий потенциал персонала: функции против институций. Монография / Е.И. Кудрявцева - СПб: Социально-гуманитарное знание - 2015. - С. 196.

 




---------------------------------------------------
Монография посвящена социально-экономическому анализу проблем современной управленческой деятельности. 
Проанализированы современные формы управленческой деятельности, выявлена их специфика по отношению к классическим формам управленческого труда. Управленческая деятельность рассмотрена как историческая форма труда.
Установлено функционально-институциональное противоречие запроса социально-экономической системы к субъекту управленческой деятельности. Управленческий потенциал определен как адаптационный ресурс, позволяющий снять указанное противоречие.
Установлена связь механизмов реализации управленческого потенциала персонала и изменений интеллектуального и социального капитала организации.
Предложено рассматривать управленческий потенциал как характеристику персонала организации, выступающего в качестве особого субъекта труда, способного к формированию и поддержанию новых форм институционализации профессиональной деятельности, направленных на развитие результативности и эффективности организации. 
Научная новизна работы заключается в создании интегративной концепции управленческого потенциала персонала организаций как адаптационного ресурса снятия функционально-институционального противоречия запроса социально-экономической системы в адрес субъектов управленческой деятельности, раскрывающей характер современного управленческого труда, в разработке методологии работы с персоналом организаций по выявлению, применению и развитию управленческого потенциала в условиях реализации актуальных трендов развития трудовых, организационных и управленческих отношений и общего преобразования сущности управленческого и профессионального труда.
Читать далее ↓

__________________

ВВЕДЕНИЕ

3.2. Моделирование управленческих компетенций: возможности и ограничения

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

__________________

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
Глава 1. Управленческий труд и управленческая деятельность
1.1. Концептуальная модель управленческого труда: институционализированные функции
1.2. Неклассические формы управленческой деятельности:
преодоление институциональных ограничений
Глава 2. Потенциал субъектов труда: источник развития функциональности
2.1. Потенциал субъектов труда: ответ на запрос социально-экономической системы
2.2. Управленческий потенциал персонала: структурно-содержательная модель
Глава 3. Компетенции: концепция институционализированных функций
3.1. Компетентностный подход к операционализации трудового потенциала персонала
3.2. Моделирование управленческих компетенций: возможности и ограничения

Глава 4. Управленческий потенциал персонала: механизмы управленческой институционализации
4.1. Контекстный подход: новые компетенции и новые функции
4.2. Управленческий потенциал: механизмы реорганизации контекста
Глава 5. Интегративный подход: от новых функций к новым институциям
5.1. Технологии управления персоналом: преодоление дисфункциональности
5.2. Управленческий потенциал: от характеристик управленческой готовности
к показателям капитализации
5.3. Интегративная программа развития управленческого потенциала персонала:
актуализация управленческих функций
5.4. Реализация управленческого потенциала: новые институции
Заключение
Литература

Полный текст книги здесь